Müəllimlər üçün şəxsi səyahət/Mentorlar

Müəllimlər üçün prosesin addımları

Məzmun

  1. Tələbələrə necə rəhbərlik edə bilərəm?
  2. Sosial sahibkarlığın tədrisi üçün hansı fənlər ən vacibdir?
  3. EntreComp Bacarıqlarını Necə Öyrətmək olar?
  4. Tələbələri müsahibə aparmağa həvəsləndirmək (anket şablonu daxildir)
  5. Real həyat nümunələri və uğur hekayələri

Tələbələri sosial sahibkarlığa ruhlandırmaq və istiqamətləndirmək nəzəriyyəni çatdırmaqdan daha çox şey tələb edir — bu, <güclü>məqsəd, tənqidi düşüncə, yaradıcılıq və real dünya ilə əlaqə deməkdir.

Bu bölmə sizə VET müəssisəsində müəllim və ya mentor kimi sosial sahibkarlıq təhsilini sinifinizə, məktəbdənkənar fəaliyyətlərə və ya mentorluq sessiyalarınıza inteqrasiya etmək üçün nəzərdə tutulmuş <güclü>addım-addım yol</güclü> təklif edir.

Təşəbbüslərə yeni başlamağınızdan və ya artıq sınaqdan keçirməyinizdən asılı olmayaraq, Avropa çərçivələri, layihə əsaslı öyrənməEntreComp modeli</ilə uyğun alətlər, nümunələr və metodologiyalar tapa bilərsiniz. güclü>.

Bu bölmədə araşdıracaqsınız:

  • Tələbələrə öz sosial missiyalarını kəşf etməkdə və onu fəaliyyətə çevirməkdə necə rəhbərlik etmək olar
  • İstifadəyə hazır təlim fəaliyyətləri, 3 ölkədə sınaqdan keçirilmiş və təsdiq edilmişdir
  • EntreComp Competences tələbələr üçün praktiki oldu
  • Biznes Planı CANVAS modelləri – redaktə edilə bilən və aydın izahatlarla
  • Şagirdlər üçün uyğunlaşdırılmış bazar tədqiqat üsulları
  • Həqiqi maraqlı tərəflərlə müsahibə aparmaq üçün şablonlar
  • Həqiqi icma həlləri halına gələn SE / layihələrinin nümunələri

 

Peşə təhsilində müəllimin rolu inkişaf edir. Artıq texniki təlimatla məhdudlaşmır, bugünkü pedaqoqlardan innovasiya, məsuliyyət və vətəndaş fəallığı haqqında düşüncə tərzini inkişaf etdirmələri gözlənilir. Tələbələrə sosial sahibkar olmaq yolunda rəhbərlik etmək biznes nəzəriyyəsini öyrətməkdən ibarət deyil — bu, məqsədyönlü düşüncəni aktivləşdirmək, real dünya təcrübələrini asanlaşdırmaq və peşə bacarıqlarını cəmiyyətə təsirlə əlaqələndirməkdir.

Sosial sahibkarlıq (SE) tələbələrə qarşılanmamış icma ehtiyaclarını qarşılamaq üçün mühəndislik, mexanika, dizayn və ya İKT —-də praktiki biliklərindən istifadə etmək imkanı təklif edir. Müəllim /müəllim kimi sizin vəzifəniz tələbələrə bu əlaqəni qurmağa kömək etməkdir:

SE-ni həyat qabiliyyətli və dolğun karyera yolu kimi çərçivəyə salmaq
Öyrənmə prosesi boyunca struktur və motivasiyanın təmin edilməsi
Davamlı həllər yaratmaq üçün onları alətlər, dil və metodologiyalarla təchiz etmək.

SEVET layihəsindən sınaqdan keçirilmiş təcrübələrdən istifadə edərək, onlara necə rəhbərlik edə bilərsiniz:

 

A) Münasibət və Empatiya ilə başlayın

 

Təriflərlə başlamayın. Ağrıyandan başlayın.

Tələbələrinizi yerli mühitlərində onları narahat edən şeylər haqqında düşünməyə dəvət edin — yoxsulluq, pozulmuş infrastruktur, tullantılar, ayrı-seçkilik. Sonra onlara bunlara təkcə problemlər kimi deyil, həm də innovasiya imkanları kimi baxmağa kömək edin.

Təsirə məruz qalan qrupların (məsələn, yaşlı insanlar, tək valideynlər, əlillər) ehtiyaclarını araşdırmaq üçün empatiya məşqlərindən istifadə edin.
Yeni xidmət və ya məhsuldan kimin faydalana biləcəyini görmək üçün onlara yerli icma — məktəblərinin, müəssisələrinin, institutlarının — xəritəsini çəkmək üçün bələdçilik edin.

B) Sosial Alət kimi Mövqe Mühəndisliyi

Mühəndislik təkcə maşınlar və planlar haqqında deyil — problemlərin genişlənə bilən, təsirli yollarla həlli ilə bağlıdır.

Tələbələrə mövcud səriştələrinin (dizayn, mexanika, İKT, elektrik sistemləri) sosial obyektiv vasitəsilə necə yenidən tətbiq oluna biləcəyini görməyə kömək edin:

3D çaplı cihaz reabilitasiyanı necə dəstəkləyə bilər?
Hansı enerji həlli kənd ev təsərrüfatlarının xərclərini azalda bilər?
Sensorlar sağlamlıq və ya təhlükəsizliyi izləmək üçün necə istifadə edilə bilər?

C) EntreComp vasitəsilə SE Mindset təqdim edin

 

EntreComp sahibkarlıq qabiliyyətini artırmaq üçün qeyri-xətti, modul üsul təklif edir.

Tələbələri nəzəriyyə ilə həddindən artıq yükləməyin. Bunun əvəzinə layihə dövrü üçün 3–4 səriştəsini seçin, məsələn:

İmkanların aşkarlanması – həll etməyə dəyər problemlərin müəyyən edilməsi.
Digərləri ilə işləmək – layihə qruplarını formalaşdırmaq və idarə etmək.
Səfərbərlik Resursları – kimin kömək edə biləcəyini və nəyin lazım olduğunu müəyyən edir.
Etik və Davamlı Düşüncə – uzunmüddətli icma dəyəri olan həllər seçir.

Bunları praktiki sinif fəaliyyətlərinə çevirin, məsələn:

Şəxsiyyətə əsaslanan ehtiyacların qiymətləndirilməsinin yaradılması.
Lift meydançalarının məşq edilməsi.
Biznesdə etik dilemmaların təhlili.

D) Öyrənmə-Doing Metodundan istifadə edin

 

Bir mentor kimi rolunuz təyin etmək deyil, iskele etməkdir. Tələbələr liderlik etsinlər:

Problemlərin və təsirlənmiş qrupların müəyyən edilməsi.
CANVAS modelindən istifadə edərək prototip həllərin dizaynı.
Sorğular və ya müsahibələr vasitəsilə rəy toplamaq.
İdeyaları irəli sürmək və tənqiddən öyrənmək.

Sınaq və səhvləri təşviq edin — uğursuzluğu innovasiyanın bir hissəsidir. Önəmli olan əks və iterasiyadır.

E) Real Dünya Ekspozisiyasını Normallaşdırın

 

Mümkün olduqda qonaq məruzəçiləri dəvət edin, sosial müəssisələrə səfərlər təşkil edin və ya istifadəçilər və maraqlı tərəflərlə müsahibələr qurun. Bu anlar sinif qabarcığını qırır və motivasiya yaradır.

Siz də edə bilərsiniz:

SEVET layihəsindən nümunə araşdırmalarından istifadə edin (Əl kitabçasına və digər müvafiq resurslara daxildir).
SEVET Anketindən istifadə edərək tələbələrə real müsahibələr aparmağı tapşırın 

  1. Sosial Sahibkarlığı Anlamaq
Tələbələrdə sosial sahibkarlığın nə olduğunu, ənənəvi biznes modellərindən necə fərqləndiyini və müasir sosial-iqtisadi inkişaf üçün niyə vacib olduğunu başa düşmək üçün əsas anlayış formalaşdırmaq. Sosial Sahibkarlığın Tərifi və Xüsusiyyətləri Sosial sahibkarlıq — sosial, mədəni və ya ekoloji problemləri həll etmək məqsədi ilə təşəbbüskar prinsiplərin tətbiqi deməkdir. Ənənəvi sahibkarlar mənfəət maksimallaşdırılmasına fokuslandığı halda, sosial sahibkarlar sosial təsirə və sistemli dəyişikliklərə üstünlük verirlər. Onlar innovasiya, çeviklik və fürsət axtarışını birləşdirərək yoxsulluq, sosial təcrid, təhsil bərabərsizliyi və ya ekoloji tənəzzül kimi dərin problemləri həll etməyə çalışırlar. Sosial İqtisadiyyat: Prinsiplər və Maraqlı Tərəflər Sosial iqtisadiyyat kooperativlər, qarşılıqlı cəmiyyətlər, assosiasiyalar, fondlar və sosial müəssisələrdən ibarətdir. Bu subyektlər:
  • Mənfəətdən çox sosial məqsədə xidmət edir
  • Artığı öz missiyasına sərf etmək üçün yenidən investisiya edir
  • Demokratik idarəetməni və inklüzivliyi təşviq edir
Əsas maraqlı tərəflər bunlardır:
  • Vətəndaş cəmiyyəti
  • Dövlət qurumları
  • Yerli icmalar
  • Faydalanan şəxslərin özləri
Dəyərlər və Biznes Qərarlarında Etika Sosial sahibkarlığa həmrəylik, ədalət, iştirakçılıq və ekoloji məsuliyyət kimi dəyərlər rəhbərlik edir. Etik liderlik sosial müəssisələrdə etimad, şəffaflıq və hesabatlılığın qorunmasında mühüm rol oynayır. Bu dəyərlər həmçinin işə qəbul, təchizat zənciri və xidmət dizaynına da təsir göstərir. Sosial Müəssisələrin Hüquqi Statusu (Ümumi Baxış) Avropada sosial müəssisələr üçün vahid hüquqi tərif yoxdur. Lakin əksər ölkələr bu müəssisələri aşağıdakı formalarda tanıyır:
  • Biznes fəaliyyəti hüququ olan qeyri-kommersiya təşkilatları
  • Hibrid modellər (məsələn, sosial missiyalı məhdud mənfəətli şirkətlər)
  • Dövlət-özəl sosial tərəfdaşlıqlar
Hüquqi tanınma adətən mənfəətin yenidən investisiyası və ya sosial təsirin hesabatı kimi öhdəlikləri ehtiva edir.
  1. İcma Ehtiyaclarını Müəyyən Etmək
Tələbələrə real sosial problemləri dərk etməyə və bu məsələləri sahibkarlıq təşəbbüsləri ilə əlaqələndirməyə kömək etmək.
  • Problemin Xəritələndirilməsi: Tələbələrdən yerli kontekstdə mövcud problemləri (məsələn, gənclər arasında işsizlik, rəqəmsal bərabərsizlik, ekoloji çirklənmə) müəyyənləşdirmələri istənilir.
  • Maraqlı Tərəflərin İştirakı: İcma aktorları, QHT-lər və yerli hakimiyyətlə əməkdaşlıq tələbələrə sosial problemlərin mürəkkəbliyini anlamağa və müxtəlif baxışlar toplamağa kömək edir.
  • Empatiya və Birgə Yaradıcılıq: Həlləri icma ilə birlikdə yaratmaq, yalnız onlar üçün deyil. Bu, etimadı gücləndirir və real ehtiyacların qarşılanmasını təmin edir.
Alət: Problem Ağacı və Həll Xəritələndirmə Tapşırığı
  1. Biznes Modeli və Planlaşdırma (CANVAS)
Tələbələrə sosial missiyaya uyğunlaşdırılmış CANVAS Biznes Modeli vasitəsilə ideyaları fəaliyyət planına çevirmək bacarığı qazandırmaq.
  • Dəyər Təklifi: Hansı sosial problemi həll edirsiniz? Kim üçün?
  • Müştəri Seqmentləri: Həm faydalananlar, həm də ödəniş edən müştəriləri müəyyən edin (fərqli ola bilər).
  • Əsas Tərəfdaşlar və Maraqlı Şəxslər: Sosial təsiri həyata keçirməkdə sizə kim kömək edir?
  • Gəlir və Təsir: Müəssisə missiyasını yerinə yetirərkən maliyyə dayanıqlığını necə təmin edəcək?
Alət: Redaktə edilə bilən CANVAS şablonu və təlimat qeydləri
  1. Sosial Təsir üçün Bazar Araşdırması
Tələbələrə bazar təsdiqlənməsinin əhəmiyyətini və sosial müəssisənin real tələbatı necə qarşılamalı olduğunu başa düşməkdə kömək etmək.
  • İstifadəçi Araşdırması: Sorğular, müsahibələr, fokus qruplar
  • Təsdiqləmə Alətləri: Peşə təhsili tələbələri və KOB-lar üçün uyğunlaşdırılmış SEVET sorğuları
  • Maraqlı Tərəflərin Xəritələndirilməsi: Ekosistemdəki aktorların təsirini və maraqlarını anlamaq
  • Rəqib Təhlili: Bu problemi həll etməyə çalışan başqaları kimlərdir və siz necə fərqlənirsiniz?
Tapşırıq: Ən azı 3 maraqlı tərəflə müsahibə aparın (nümunə suallar əlavə olunur)
  1. Hüquqi və İnstitusional Aspektlər
Tələbələrə sosial sahibkarlığı dəstəkləyən hüquqi strukturlar və institusional ekosistem haqqında bilik vermək.
  • Təşkilat Növləri: Gəlir gətirən fəaliyyəti olan QHT, kooperativ, qeyri-kommersiya MMC və s.
  • Milli və AB Səviyyəsində Dəstək: Bəzi ölkələr hüquqi status, maliyyə və ya vergi güzəştləri təklif edir
  • Uyğunluq və Hesabatlılıq: Sosial təsir hesabatları kimi hüquqi öhdəliklər
  • Tənzimləmə Tendensiyaları: Avropa Sosial Hüquqlar Sütunu və Sosial İqtisadiyyat üzrə Avropa Fəaliyyət Planı
  1. Maliyyə Dayanıqlığı və Maliyyələşmə
Sosial müəssisələrin təsir göstərərkən maliyyə cəhətdən davamlı olma yollarını öyrətmək.
  • Gəlir Modelləri: Qazanılmış gəlir, qrantlar, ianələr, qarışıq modellər
  • Maliyyə Mənbələri: AB proqramları (Erasmus+, Horizon Europe), milli sosial sahibkarlıq sxemləri, fondlar
  • Büdcələşdirmə: Xərcləri sosial məqsədlərlə uyğunlaşdırmaq
  • Təsirin Ölçülməsi: Sosial İnvestisiya Qaytarılması (SROI) prinsiplərinin əsasları
Alət: Büdcə planlaşdırma cədvəli
  1. Layihə İdarəetməsi və İcra
Sosial sahibkarlıq layihələrinin planlaşdırılması, icrası və rəhbərliyinə dair bacarıqları inkişaf etdirmək.
  • Məqsəd Qoyma: Məqsədi aydınlaşdırmaq üçün SMART prinsiplərindən istifadə edin
  • İşin Bölünməsi: Tapşırıqları, vaxtı və məsuliyyətləri planlaşdırın
  • Komanda Rolları: Tapşırıqları bölüşdürün, yanma sindromundan qaçın
  • Monitorinq və Adaptasiya: KPI-lər müəyyən edin və nəticələrə əsasən düzəlişlər edin
Alət: Gantt Cədvəli Şablonu
  1. Yumşaq Bacarıqlar və Liderlik
Sosial müəssisəni idarə etmək üçün zəruri fərdi və qarşılıqlı bacarıqları inkişaf etdirmək.
  • Empatiya və Ünsiyyət: Müxtəlif icmalarla işləmək üçün vacibdir
  • Əməkdaşlıq: Dövlət və özəl sektor arasında əməkdaşlıq
  • Uyğunlaşma: Qeyri-müəyyənlik və məhdud resurslarla işləmək
  • Liderlik Üslubları: Etik, inklüziv və iştirakçı liderlik modelləri
İstinad: EntreComp çərçivəsi üzrə transvers bacarıqlar
  1. Qiymətləndirmə və Təqdimat
Tələbələrə öyrənmə prosesini qiymətləndirmək, biznes konseptlərini təkmilləşdirmək və ictimai təqdimat bacarığı qazanmaqda kömək etmək.
  • Pitç Hazırlığı: İnandırıcı sosial biznes təqdimatı yaratmaq
  • Təqdimat Bacarıqları: Aydınlıq, hekayəçilik, vizual vasitələrin istifadəsi
  • Reflektiv Təcrübə: Öz inkişafını və motivasiyasını qiymətləndirmək
  • Əlaqə və Rəy: Həmyaşıd və ekspert rəyindən öyrənmək
Tapşırıq: Kiçik “Sosial Sahibkarlıq Pitç Günü” təşkil edin

VET müəllimlərini EntreComp Çərçivəsini sosial sahibkarlıq təliminə inteqrasiya etmək üçün praktiki strategiya və metodologiyalarla təchiz etmək, tələbələrə real həyat problemlərinə uyğun sahibkarlıq düşüncələri və bacarıqlarını inkişaf etdirməkdə dəstək olmaq.

  1. EntreComp nədir?</güclü>

Avropa Komissiyası tərəfindən hazırlanmış EntreComp Çərçivəsi sahibkarlıq səriştəsini başqaları üçün dəyər yaratmaq üçün ideyalar və imkanlar üzərində hərəkət etmək bacarığı kimi müəyyən edir. Buraya üç sahədə qruplaşdırılmış 15 səlahiyyət daxildir:

  1. <güclü>İdeyalar və imkanlar
  2. Resurslar
  3. Fəaliyyətə

Bunlar həyatın bütün sahələrinə tətbiq olunur — şəxsi, vətəndaş, peşəkar və biznes — və dəyər yaradılmasının <güclü>sosial yönümlü</güclü> olduğu sosial sahibkarlıq üçün çox aktualdır.

  1. VET-də EntreComp-un tədrisinə necə yanaşmaq olar

<güclü> </güclü>

  • Şərtliyə əsaslanan öyrənmə
  • Biliklərin çatdırılmasından aktiv öyrənməyə keçin.
  • EntreComp səlahiyyətləri ətrafında struktur fəaliyyətləri.
  • Tələbələrin bildiklərini təkcə “deyil, həm də bildikləri ilə nə edə biləcəklərini ” qiymətləndirin.“

<güclü> </güclü>

  • Real-Life Sosial Çağırışlardan İstifadə
  • Tələbələrdən yerli sosial problemləri müəyyən etməyi və EntreComp-dan bələdçi kimi istifadə edərək həllər yaratmağı xahiş edin.
  • Başqaları üçün dəyər yaratmağa diqqət yetirin, sosial sahibkarlığın mahiyyəti.

<güclü> </güclü>

  • <güclü>Hər Dərsdə Yumşaq Bacarıqlar

Hər bir EntreComp səriştəsinə yumşaq bacarıqlar daxildir, məsələn:

  • Yaradıcılıq (Sosial problemləri həll etmək üçün yeni ideyalar hazırlayın)
  • Vision (İcma üçün daha yaxşı gələcəyi təsəvvür edin)
  • Etik və Davamlı Düşüncə (Uzunmüddətli təsirə malik biznes planlarını uyğunlaşdırın)

Bunları göstərmək üçün rol oyunlarından, hekayələrdən və sosial sahibkarlarla müsahibələrdən istifadə edin.

<güclü> </güclü>

  • Layihə Əsaslı Öyrənmə (PBL)
  • Mini sosial biznes planının yaradılması kimi tələbələrin rəhbərlik etdiyi layihə ətrafında öyrənmə prosesini təşkil edin.
  • Tələbələrə aşağıdakı kimi səlahiyyətləri tətbiq etmək üçün bələdçi:
    • Başqaları ilə işləmək
    • Təşəbbüsü götürmək
    • Mobilizasiya Resursları

 

İstinadlar: SEVET EntreComp Dərsliyi

 

Strukturlaşdırılmış müsahibələr vasitəsilə tələbələrə real dünya problemlərini araşdırmaq, onların ideyalarını təsdiqləmək və icma ehtiyaclarını başa düşmək üçün rəhbərlik etmək. Müsahibələr empatiya yaratmaq, qarşılanmamış ehtiyacları kəşf etmək və mənalı sosial biznes ideyalarını alovlandırmaq üçün ən təsirli yollardan biridir.

Niyə Müsahibələr?

Müsahibələr sosial sahibkarlıqda ən birbaşa, insan mərkəzli tədqiqat vasitələrindən biridir. Tələbələrə kömək edirlər:

Real icma ehtiyaclarını anlayın
Onların fikirlərini təsdiqləmək
Potensial benefisiarları və tərəfdarları müəyyən edin
Real anlayışlara əsaslanan biznes modellərini təkmilləşdirin
İcma Problemlərinin İdentifikasiyası Müsahibələri

Nə tapmaq olar:

İnsanların gündəlik hansı sosial problemlərlə üzləşməsi?
Bu problemlərə nə səbəb olur?
Ən çox kim təsirlənir və necə?
Hansı mövcud və ya uğursuz həllər mövcuddur?
İnsanların dəyişikliyə hazır olması nədir?

Sualları necə inkişaf etdirmək olar:

Açıq uclu, empatik, hekayə üslublu suallara diqqət yetirin. Bəli/yoxdan çəkinin. İştirakçıları təcrübə paylaşmağa təşviq edin.

Nümunə suallar:

Bu gün icmanızda ən böyük problemlər hansılardır?
Bu problemin sizə və ya tanıdığınız birinə təsir etdiyi bir dövr haqqında mənə deyə bilərsinizmi?
Bu problem gündəlik həyatınıza necə təsir edir?
Sizcə, bu problemə görə ən çox kim əziyyət çəkir?
Sizcə, əsas səbəblər nədir?
Bunu həll etmək üçün hər hansı cəhd görmüsünüzmü? İşlədilər?
İdeal həll sizin üçün necə görünəcək?
Bunun həllinə kim cavabdeh olmalıdır?
Cəmiyyətinizdəki insanlar bunu hansı bacarıq və ya resurslara uyğun gəlmir?
Bunu həll etmək üçün icmanın rəhbərlik etdiyi təşəbbüsü dəstəkləyəcəksiniz və ya iştirak edəcəksiniz?
Bazar Araşdırması / İdeya Doğrulama Müsahibələri

Nə tapmaq olar:

Sosial biznes ideyası real problemi həll edərsə
İnsanlar maraqlanırsa, bacarırsa və bunun üçün istifadə etməyə və ya ödəməyə hazırdır
Əsl benefisiarlar və ya müştərilər kimlərdir
Onların hansı qiymət, kanal və xüsusiyyət üstünlükləri var
Prototipiniz və ya ideyanız haqqında rəy

Sualları necə inkişaf etdirmək olar:

Problemin başa düşülməsi ilə başlayın, sonra məhsulun uyğunluğuna, davranış nümunələrinə və dəyər qavrayışına keçin.

Nümunə suallar:

[İdeyanın həll etdiyi problemi] yaşamışsınızmı?
Hazırda bununla necə məşğul olursunuz?
Mövcud həlləri nəyi bəyənirsiniz/bəyənmirsiniz?
Əgər biz [qısa ideya meydançası] kimi bir xidmət yaratsaydıq, ondan istifadə edərdinizmi?
Hansı xüsusiyyətlər sizin üçün ən faydalı olardı?
Bunun üçün pul ödəməyə hazır olarsınızmı? Əgər belədirsə, nə qədər?
Bu xidmətə (onlayn, şəxsən və s.) haradan daxil olmağı üstün tutursunuz?
Bu həlllə bağlı nə narahat olacaqsınız?
Sizcə, bundan başqa kim faydalanacaq?
İdeya ilə bağlı bir şeyi dəyişdirə bilsəniz, bu nə olardı?
Maraqlı tərəf və ya ekspert müsahibələri

Nə tapmaq olar:

Sosial məsələyə sistemli baxışlar
Fikriniz üçün maneələr, boşluqlar və ya risklər
Hüquqi, maddi-texniki və ya tərəfdaşlıq mülahizələri
Sosial sahibkarlar üçün mövcud resurslar
Sahədə uğur/uğursuzluq nümunələri

Sualları necə inkişaf etdirmək olar:

Maraqlı tərəfin təcrübəsini və təcrübəsini hədəfləyin. Hörmətli və aydın olun. Strukturlaşdırılmış saxlayın.

Nümunə suallar:

Sizdən